Plan de rupture contre plan de relance

Temps de lecture : 3 min.
Publié le 12 oct. 2020
Le plan de relance de 100 milliards d’euros sur deux ans, détaillé le 3 septembre par le gouvernement comprend quelques 70 mesures autour de trois priorités affichées : la transition écologique, la compétitivité des entreprises et la cohésion sociale.

Alors que le produit intérieur brut (PIB) devrait se contracter aux alentours des 10 % cette année, à cause de l’épidémie de Covid-19 et du confinement décidé au printemps, l’objectif du gouvernement est de retrouver en 2022 le niveau d’activité d’avant la crise.

Encore des cadeaux sans contrepartie aux entreprises qui empochent les aides publiques tout en fermant les sites, supprimant des emplois


Ce « plan », énième « resucée » de précédents plans de relance par l’offre est avant tout un plan tout à la faveur des plus grandes entreprises sans aucune condition- nalité sociale ou environnementale ni aucun contrôle. Encore des cadeaux sans contrepartie aux entreprises qui empochent les aides publiques tout en fermant les sites, supprimant des emplois ou encore mettant à mal les conditions de travail ou les rémunérations des salariés. Dernier exemple en date, la fermeture bru- tale de l’usine de pneus Bridgestone de Béthune avec 863 emplois à la clé alors que le groupe a bénéficié du CICE, d’aides à l’installation et que les salariés avaient « accepté » un plan de modération salariale pour le maintien de l’activité. Le tout n’ayant pour finalité que de garantir un taux élevé de rentabilité et des divi- dendes juteux aux actionnaires.

Ce plan de relance est avant tout une opération de communication prenant comme alibi le « verdisse- ment de l’économie ». Il tente aussi de faire croire qu'il répond à l'exigence de relocalisation de la production. Les 100 milliards sont une compilation de mesures en préparation dans la prochaine loi de finances et de déclarations chiffrées à des horizons parfois lointains, jusqu’en 2030 ! Des saupoudrages symboliques (rénovation énergétique, aides à la relocalisation...) limités à chaque fois à quelques centaines de millions d’euros visent à donner l’illusion d’un nouvel engagement présidentiel sans que le cap ne soit en réalité modifié.

100 milliards sur la table pour 160 000 emplois, cela revient bien cher le financement d’un poste de travail

« L’ambition » modeste du Premier ministre espérant la création de 160 000 emplois, alors qu’il s’en crée chaque année 100 000 sans prendre de mesures spécifiques dissipe l’écran de fumée de ce plan de non relance. 100 milliards sur la table pour 160 000 emplois, cela revient bien cher le financement d’un poste de travail ! Autant d’argent bien plus utile à la création d’emplois publics, au développement des services publics, au renforce- ment de la participation de l’État dans les entreprises en vue de planifier une véritable stratégie industrielle ou encore à l’augmentation des salaires...

À l’écoute, la direction confédérale a décidé de décliner cette note autour de fiches thématiques :

  • Aides aux entreprises,
  • Budget 2021,
  • Logement,
  • Handicap,
  • Mobilités,
  • Industrie,
  • Salaire et pouvoir d’achat,
  • Recherche/innovation,
  • Jeunes,
  • Formation professionnelle et autres.

Chacune de ces fiches porte une rapide analyse du plan de relance, en commençant par les éléments généraux, puis en fonction des domaines concernés, et fait état des prin- cipales propositions alternatives de la CGT les concernant.

Il s’agit ainsi d’apporter des éléments supplémentaires à la construction du plan de rupture pour sortir de la crise sociale et environnementale inéluctable au capitalisme et de donner des arguments pour éclairer les salariés et les mettre en mouvement.
Faire autrement, c’est possible et urgent !

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